삼성전자 TV와 생활가전, IoT 분야의 미래 계획에 대해 설명하는 윤부근 사장.  제공 | 삼성전자

[베를린=스포츠서울 이상훈기자] 삼성전자 윤부근 대표이사(사장)는 1일(현지시간) 독일 베를린에서 열린 IFA 2016에서 기자간담회를 열고 삼성전자의 TV와 생활가전, IoT 분야에 대한 계획에 대해 설명했다.

기자간담회장에 입장한 윤부근 사장은 “TV는 형이고 생활가전은 동생이니 동생 얘기부터 먼저 하겠다”고 입을 열었다. 윤 사장이 2003년 영상디스플레이사업부 개발팀장을 맡다가 2007년에 동 부서의 부사장을, 그리고 2009년에 사장이 됐다. 생활가전 부문은 2012년부터 맡았으니 형·동생 얘기는 윤 사장이 먼저 성과를 거둔 사업과 뒤이어 담당한 사업을 의미한다.

윤 사장은 내년 생활가전 시장의 큰 전략에 대해 3가지를 언급했다. 소비자 배려를 위한 제품 차별화 및 프리미엄 제품의 대중화, TV를 포함한 IoT(사물인터넷) 리더십 강화, B2B 부문의 성장이 그것이다.

소비자 배려를 위한 제품 차별화에 대해서 윤 사장은 지난해부터 올해까지의 삼성전자 생활가전 부문의 성공을 언급했다. 삼성전자 생활가전 부문은 지난 2분기에 영업이익이 1조원을 돌파했다. 오랫동안 이루지 못했던 1조 돌파라는 수치적인 성공 외에도 글로벌 매출의 50% 이상이 프리미엄 가전에 이뤄졌다는 점도 인상적인 부분이다. 오랫동안 삼성전자는 생활가전 부문이 북미와 유럽 등 선진시장에서 대접받지 못했다. 10년 넘게 세계 시장에서 1위를 지켜오고 있는 TV와는 사뭇 다른 결과였다. 하지만 현재는 의미 있는 수치를 기록하며 생활가전이 국내·국외 시장에서 프리미엄 가치를 높여가고 있다.

그러한 결과에 대해 윤 사장은 “발상의 전환을 통해서 혁신제품이 나왔다. 에어컨에 바람이 당연시됐지만 무풍에어콘 콘셉트로 만들었다. 삼성전자만의 미세정온기술에 셰프들의 아이디어를 넣은 셰프컬렉션 냉장고, 세탁기에 세제나 빨래를 항시 추가할 수 있게 만든 애드워시 드럼세탁기 등 소비자들이 필요로 하는 ‘핀 포인트’ 기능을 찾아 제품으로 내놓음으로써 룰(Rule) 메이커로 자리 잡고 있다고 생각한다”고 설명했다.

프리미엄 제품의 대중화에 대해서도 윤 사장의 생각은 남달랐다. 단순히 품질 좋고 비싼 제품을 프리미엄 제품이라 생각하지 않았다. 윤 사장은 “프리미엄이라 하면 시장에서 상당히 위에만 집중돼 있다고 보는데 저희는 그 제품이 소비자에게 정말 필요한지 고민한다. 소비자에게 쓸모 없는 기능까지 갖춘 그런 제품도 많다. 정말 소비자를 위한 기능들을 집중적으로 개선해 소비자들이 좀 더 낮은 가격에서 살 수 있게 만드는 전략이 프리미엄의 대중화”라고 설명했다. 좋은 기술이 적용된 제품을 저렴한 제품에까지 전파시켜 프리미엄 기술을 접할 수 있는 소비자들을 넓히겠다는 생각이다. 대형 가전사다운 생각이다.

프리미엄 가전 중 삼성전자가 대중화에 성공한 제품으로는 T9000 냉장고를 꼽을 수 있다. 이 제품은 ‘사이드 바이 사이드’ 방식이 주류를 이루던 양문형 냉장고 시장에 출시돼 4년 만에 ‘프렌치도어(상냉장 하냉동)’ 시장으로 바꿨다. 이전까지 프렌치도어 스타일의 냉장고는 외산 업체들 제품에서만 볼 수 있었고 가격 또한 무척 비쌌다. 그렇지만 이제는 그러한 프리미엄 가전이 대중화됐고 가격대도 서서히 내려오고 있다.

다만 윤 사장이 언급한 생활가전 시장의 2번째 전략-IoT 리더십 강화-에 대해서는 아직 준비하는 데 시간이 더 필요하다고 말했다. 한국시장은 미국시장과 성격이 다른 만큼 좀 더 소비자를 배려한 제품, 사용성이 우수한 제품, 성능이 뛰어난 제품을 제대로 준비하기 위해서 시간이 걸리고 있다고 설명했다. 이르면 내년쯤 IoT 가전을 볼 수 있을 것이라고 말했다.

윤 사장은 “지금 IoT는 단순히 인터넷으로 연결해서 디바이스를 컨트롤하거나 모니터링 정도만 하는 초기단계”라며 “향후에는 IoT와 제품의 연결을 통해서 데이터를 분석하고, 그 데이터에 기반해 서비스를 해나가는 게 IoT의 꽃”이라고 강조했다.

윤 사장은 IoT가 단순히 가전제품에 국한돼서는 안 된다고 말했다. 농업에서 일조량 데이터를 모아 그에 맞게 서비스하거나 헬스케어 분야에서 MRI나 CT 촬영 등의 데이터를 통해 신체를 분석하면 병을 치료하는 것에서 더 나아가 병을 예방하는 쪽으로도 활용할 수 있다고 덧붙였다. 이 밖에 물류·제조·교통 등 전 분야에서 활용될 수 있는 만큼 이르면 2년, 늦어도 3년 정도면 엄청난 변화가 일어날 것이며 시장의 패러다임을 바꿀 것이라고 말했다. 앞으로 IoT가 경쟁의 축을 바꾼다고 생각하면 업계에 엄청난 변화가 올 것이라고도 재차 언급했다. 그만큼 IoT 분야에 대해 크게 생각하고 있고, 신중하게 대비하고 있다는 느낌이다.

TV에 대해서는 윤 사장이 퀀텀닷에 거는 기대가 무척 컸다. 아니, 지금까지와는 달리 LG전자가 ‘차세대 디스플레이’, ‘꿈의 디스플레이’라고 강조하고 있는 올레드(OLED) TV에 대해서는 완전히 관심을 껐다. 윤 사장은 “TV의 사용환경을 살펴보면 오래 시청해야 하고, 전력소모도 적어야 하며, 밝은 곳과 어두운 곳 등 여러 시청환경에서도 적합해야 하는 만큼 소재 안전성이 무척 중요하다. 거기에 가장 큰 장점을 가진 게 퀀텀닷이다. 삼성전자는 앞으로의 TV 시장 10년을 퀀텀닷 디스플레이로 열어가려고 준비하고 있으며 내년이 되면 또 다른 퀀텀닷 제품들을 볼 수 있을 것”이라고 단호하게 말했다. 올레드 TV에 대한 완전한 결별을 알린 것이다.

B2B 시장에 대해서는 “사업 체질개선을 위해 노력하느라 그간 집중하지 못했다”면서 “빌트인 가전시장의 비중이 미국이 15%, 유럽은 40%를 차지하고 있는 만큼 내년에 라인업을 대폭 강화할 예정이라고 말했다. 특히 공조시장의 경우 시스템에어컨이 전체 시장의 절반을 차지할 정도로 중요하다. 여기에도 많이 집중할 계획”이라고 덧붙였다.

주방가전의 경우 얼마 전 인수한 미국의 럭셔리 주방가전 업체 ‘데이코 ’를 통해 프리미엄 주택과 부동산 시장에 본격 진출할 것이라고 언급했다. 또 이번 IFA 2016에서 유럽형 빌트인 풀 라인업을 선보이며 유럽시장에 많은 공을 쏟고 있다. 데이코의 브랜드와 이를 통한 유통·파트너사들을 통해 북미와 유럽 시장 진출의 물꼬를 트면서 삼성전자 가전의 기술력을 더해 경쟁력을 강화하겠다는 것이다.

이 밖에도 윤 사장은 전년 대비 10% 이상 성장한 스마트 사이니지 시장에도 타이젠 플랫폼을 기반으로 다양한 파트너사와의 솔루션 개발 협업을 통해 시장 영향력을 확대할 예정이라고 말했다.

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